“Bazı sektörler, verileri etkin bir şekilde kullanma konusunda en iyi öncüler değildir. İşlerin çoğunun yerde -bilgisayarların önünde değil, baretli işçiler tarafından yapıldığı inşaat sektörünü düşünün. Ancak bu sektör, diğer sektörlerin deneyimlediği teknoloji ilerlemelerinden neden yararlanmasın?” – Business Harward Review [Makalenin tamanını aşağıdaki linkten okuyabailirsiniz]
Harward Business Review – Makale
Son yıllarda artan rekabet, düşen karlılık oranları dijital dönüşümü zorunlu kılıyor. Bazı sektörler iş süreçlerini dijital ortama taşımakta zorluk çekmezken, inşaat gibi geleneksel anlayışın hakim olduğu, kendi zorluklarını içinde barındıran sektörler için ise adaptasyon süreçleri çok daha yavaş ilerliyor.
İnşaat projelerinin kendine has karmaşık doğası, projeden projeye farklılık gösteren gereksinimler, zor lokasyonlar, internet ve teknolojiye erişimdeki zorluklar gibi nedenlerle “dönüşüm” gecikiyor.
Dijital Dönüşüm ile ilgili yapılan araştırmalara ve yayımlanan makalelere baktığımızda bu konuda “çok temkinli” davranmayıp, adım adım süreçlerinde otomasyon, dijitalleşme, bilgi teknolojilerine dayalı sistemler kullanmaya başlayan sektörlerin dönüşümün faydalarını görmeye başladığını fark ediyoruz.
Think Act Dergisinin 2016’da yayımlanan “Digitization in the Construction Industry” sayısında verilen bilgilere göre; son 10 yılda Almanya’da inşaat sektöründeki verimlilik %4.1 gibi yetersiz bir oranda kalırken, aynı dönemde ülke ekonomisindeki üretkenlik %11 arttı. Araştırmacılara göre %11 artışta diğer sektörlerin katkısının, inşaata göre çok daha fazla olmasının sebepleri arasında “dijitalleşme” de var.
Derginin aynı sayısında inşaat sektöründe dijital dönüşmenin kaçınılmaz olduğu da yazıyor. Bunun sebeplerinden biri de şüphesiz, inşaat faaliyetlerinin diğer sektörlerin en temel ihtiyaçlarını karşılayan öncü sektörlerden biri olması. Sanayi, üretim, lojistik, bankacılık, eğitim sektörlerindeki büyümelerin oluşturacağı ihtiyaçları, karlılık ve süre bakımından rekabetçi karşılayabilecek inşaat firmalarının bilgi teknolojilerinin sağladığı faydalardan yararlanması gerekiyor.
İş süreçlerine yönelik yazılım çözümleri kullanarak, Mühendislik (Tasarım, revizyon, onay süreçleri), satınalma (teklif-ihale, tedarikçi ağı, lojistik), insan yönetimi, makine-ekipman yönetimi, finans – muhasebe yönetimi gibi çoklu paydaş ve personel iş birliği gerektiren süreçlerde insan hatasını minimize etmek, tek bir merkezden sistematik ve şeffaf süreçler yürüterek zamandan ve maliyetten tasarruf etmek mümkün.
Dijital dönüşümün veriye dayalı karar alma mekanizması sağlayarak verimlilik ve karlılıkta artış sağlaması kaçınılmaz. Şirket ve organizasyonlarını iyi tanıyan yöneticiler, dijital yazımlardan faydalanarak veri yoğunluğu yaratmadan, kritik verileri ölçebilir, hataları çok geçmeden fark edebilir ve önlem alarak maliyetten ve zamandan tasarruf sağlayabilirler.
McKinsey & Company şirketinin dijital dönüşümlerini başarılı bir şekilde tamamlamış şirketler üzerinde yaptığı araştırmada belirlediği beş ortak noktayı bu konuda yatırım yapmak isteyen firmalar için aşağıda paylaştık:
1. İleri teknolojik çözümler yerine sorunlu operasyonlarınıza odaklanın.
2. Departmanlar arası iş birliğini teşvik eden çözümler tercih edin.
3. Mühendislik ekiplerini ve personelleri eğitin, yeniden yapılandırın.
4. Proje baz hesaplarınızı beklentinizi yakalayabilmek için elde ettiğiniz verilere göre düzenleyin.
5. Dijital İş Çözümlerinin şirket genelinde etkinliği arttırmak için projeler üstü yönetim uygulayın.
ENKA Systems; inşaat, enerji ve madencilik sektörlerindeki 64 yıllık tecrübeyle geliştirilen sektöre özel dijital çözümleri dünya pazarına sunuyor.
Ürünlerimizi aşağıdaki linkten inceleyebilirsiniz.